Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Friedrich-Alexander-Universitat Erlangen-Nurnberg, Veranstaltung: Hauptseminar, 23 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Problemstellung Betrachtet man die Strategien von deutschen Unternehmen, insbesondere im Fokus fortschreitender Internationalisierung und dem damit verbundenen enorm gestiegenem Wettbewerbs- und Effizienzdruck, so werden Standortstrategien zu einem immer bedeutenderem Bestandteil einer in sich stimmigen Gesamtstrategie. In den letzten Jahren gewannen in erster Linie internationale Standortstrategien an Gewicht, um mogliche Kostensenkungspotentiale zu realisieren und neue Absatzmarkte erschlieen zu konnen. Daher stellt sich die Frage, welche Alternativen besitzt eine Unternehmung im Hinblick der Internationalisierung von Strategie und Standort. Gerade in den hoch entwickelten Landern stehen lokale Standortbedingungen den sehr hohen Standortanforderungen der Betriebe gegenuber, welche im Zuge der Globalisierung einhergehend mit geoffneten Kapital- und Absatzmarkten eine Vielzahl an potentiellen Standorten ihr Eigen nennen konnen. Da sich insbesondere in Deutschland die Standortdiskussion, gerade durch Rationalisierungen, insbesondere im Personalwesen, schon weit bis in die 90er Jahre zuruck verfolgen lasst gilt ein Hauptaugenmerk den Moglichkeiten einer globalen Geschaftstatigkeit fur deutsche Unternehmen und welche Auswirkungen diese den Strukturwandel vehement vorantreibenden Aktivitaten fur den Binnenmarkt, sowie dessen internationale Wettbewerbsfahigkeit implizieren. Ziel und Gang der Arbeit Aufgezeigt werden im Rahmen dieser Arbeit Arten internationaler Standortstrategien und welche Bedeutung ihnen von deutschen Unternehmen beigemessen wird, beziehungsweise wie sich diese auf die innerdeutsche Wirtschaft auswirken. Es sollen zunachst die relevanten Entscheidungsgrundlagen fur eine Standortwahl herausgearbeitet werd

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